今年以来，达州市达川区河市中心供销社以贯彻落实中央《决定》为契机，准确把握《决定》精神实质，坚持不等不靠，主动作为抓机遇促发展，凝聚企业发展正能量，企业呈现出稳步发展态势。其主要做法是：　　

　　一、学习《决定》，统一思想。该社一班人全面认真学习《决定》全文，学深悟透《决定》精神，让中央精神入脑入心，把干部职工的思想和行动统一到中央《决定》精神上来，积极适应供销合作社综合改革发展的新常态。　　

　　二、完善制度，严格执行。一是认真执行区联社的各项规章制度、重大工作部署和决定决议，做到令行禁止。二是结合企业自身实际，完善了企业管理人员上下班签到考核、财务管理、烟花爆竹安全经营及防汛应急预案等一系列管理制度，做到办事、管人有依有据。三是严格考勤，逗硬兑现。该社规定：企业管理人员上班迟到、早退5—10分钟者扣工资20元，迟到、早退10—30分钟者扣工资40元，迟到、早退30—60分钟者扣工资60元，迟到、早退60分钟以上者扣1天工资；旷工1天者扣3天工资。到4月底止，3人次迟到、1人次旷工1天，共扣工资370元。　　

　　三、真情服务，排忧解难。一是企业实行分片到人，负责到底责任制，视职工为合作伙伴和企业效益的共同创造者。管理人员经常到门店向业主了解经营情况，分析市场行情，想办法出点子，帮助他们调整经营策略，破解经营难题。二是去年以来先后对辖区内的一部分庄稼医院等门店进行了升级打造，提升了形象。最近与达川区供销日用消费品公司合作，对河市镇的花园超市进行了重点打造。这些得到了省内系统前来学习参观的兄弟单位的点赞。三是主动热情为职工代办社保、医保手续，协助办理退休，为重组门店业主协调相关事项、办理证照及年审证照、提供机打发票等服务，做到职工心有所想，企业行有所为。该社距达州市城区　15公里　，外地前来参观学习的省内系统的单位多，接待参观的任务重，但是涉及到的门店业主从无怨言，都给予了积极的支持和配合，充分展示了达川区供销社系统的良好形象。四是积极参与河市镇党委、镇政府代表区政府开展的安全社区创建活动；积极完成乡（镇）党委、政府交办的工作，配合职能部门做好相关工作；主动开展城乡居民生活垃圾分类处理知识培训等社会公益性服务工作，为城乡环境综合治理做出了应有的贡献。企业的主动作为，换来了当地党委、政府对供销社工作的重视和各职能部门的支持。　　

　　四、严管增效，促进发展。一是按照以收定支原则，严格实施收支预决算制度。该社一班人及早谋划，在工商执照年检政策变化的情况下，于年初与辖区89个门店签订了合同，稳定了重组门店，到目前相关款项已基本收齐。二是加强烟花爆竹安全经营管理。在商品配送中做到货到款清；个别门店确有困难的，企业可以延长3—5天时间；到目前门店不欠企业货款，各项业务工作进展有序。三是严格费用管理，精打细算、开支民主；凡较大开支，中心社必须先研究，集体决策、集体参与，做到不乱花一分钱，从点滴做起，开源节流，节支增效。四是加强社有资产的经营和安全管护，确保资产保值增值。五是抓好安全维稳工作，妥善解决了企业改制后的一些遗留问题，做到矛盾不上交，确保了企业稳定。 　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（贺继安）